Equipo de Laos y Vietnam

Ante la central de Rengō.

 Un equipo formado por 12 personas (seis de ellas mujeres) procedentes de Laos y Vietnam llegó a Japón invitado por la JILAF con un programa que se extendió del 4 al 17 de septiembre y que se cumplió íntegramente según lo previsto. Siendo estos dos países de sistema socialista y presentando numerosas divergencias con el sistema político democrático de Japón y con otros aspectos como el proceso de formación de los sindicatos, los intereses mostrados por los participantes de ambos países fueron similares. En Vietnam, los beneficios del desarrollo económico traído por la globalización no están llegando a los trabajadores; en Laos, está aumentando el interés de las multinacionales debido a hechos como la asunción de la presidencia de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN, por sus siglas en inglés), la Comunidad Económica de la ASEAN (AEC, ídem) o la construcción de la Red de Autopistas Asiáticas. Con estas situaciones como telón de fondo, los integrantes del equipo, como dirigentes sindicales depositarios del futuro de sus organizaciones, participaron con entusiasmo aprendiendo del desarrollo socioeconómico conseguido por Japón después de la guerra y su movimiento obrero, y tratando de obtener conocimientos que puedan conducirlos hacia objetivos como la estabilización del empleo, la mejora de las condiciones laborales o la creación de unas relaciones laborales constructivas.

 Durante la primera mitad del programa se dictaron conferencias en las que se hicieron planteamientos sobre la conciencia de los problemas como líderes sindicales, el papel y los problemas que se le plantean al movimiento sindical japonés, y la legislación social y laboral japonesa.

 En la visita a la confederación sindical Rengō, el Departamento de Ampliación y Medidas Organizativas de la confederación conferenció sobre las acciones que lleva a cabo la entidad para implantarse. Debido a que tanto en Vietnam como en Laos los salarios de los liberados sindicales (personas con dedicación exclusiva) corren por cuenta del Estado o de la empresa correspondiente, se mostró un gran interés y se formularon numerosas preguntas sobre la procedencia de los recursos para financiar a los liberados, el manejo interno de las cuotas de los afiliados o el reparto de papeles y la forma en que se compenetran la central de Rengō y sus secciones regionales.

 En la visita a un lugar de trabajo, en esta ocasión la entidad elegida fue el sindicato de la compañía aérea ANA, incluido en la Federación Japonesa de Sindicatos de la Industria de la Aviación (Kōkū Rengō). Los participantes visitaron un hangar de mantenimiento de aviones, donde se les explicó la forma en que los trabajadores y la dirección de la empresa abordan el tema de la mejora del entorno laboral, pudiendo así formarse una idea de los esfuerzos que ambas partes hacen para elevar la productividad, y del papel que tienen y actividades que realizan los sindicatos de empresa.

 En la reunión llamada Visiones de la Situación Laboral, se presentaron informes sobre las situaciones que se viven en el mundo laboral de los dos países representados en el equipo y sobre los problemas pendientes de solución. En ambos países, los informes giraron básicamente en torno a la forma de absorber en las organizaciones sindicales a los trabajadores del sector informal y de ayudarles, así como en torno al acuciante problema de cómo mejorar el tratamiento que se les da a los obreros de forma que armonice con el desarrollo económico.

 Seguidamente el grupo se desplazó a la prefectura de Okayama, donde visitó la delegación en la capital prefectural de la entidad financiera cooperativa Chūgoku Rōdō Kinko. Además de recibir explicaciones sobre la formación, los principios y las actividades de la entidad, visitaron las instalaciones de la delegación, donde profundizaron en la compresión de la labor y funciones desempeñadas por la organización de ayuda mutua entre trabajadores (mutualidad) de la entidad.

 Durante la parte de la visita a cargo de una sección regional de Rengō, el grupo visitó Hello Work Plaza Okayama, una instalación para facilitar la búsqueda de empleo integrada en la red pública. Allí se compartieron los esfuerzos que realiza la Administración pública en los campos de creación de empleo y desarrollo de destrezas profesionales, tras lo cual los visitantes hicieron un recorrido por la instalación, quedando sorprendidos, según dijeron, por el gran número de usuarios y por el elevado índice de reinserción laboral (recolocación), y expresando deseos de desplegar actividades similares en sus países de origen. Visitaron también las oficinas del Gobierno Prefectural de Okayama, donde pudieron enterarse de los esfuerzos administrativos para desarrollar y revitalizar la prefectura.

 En el intercambio de opiniones con dirigentes de Rengō Okayama, se hizo una presentación general de la organización y se dieron explicaciones sobre los problemas que se afrontan actualmente, los esfuerzos de ampliación, etc., cruzándose opiniones también sobre los esfuerzos que se realizan para avanzar en la implantación sindical. En la visita a una planta industrial, la instalación elegida fue la planta en Mizushima de Mitsubishi Motors, donde recorrieron, entre otras secciones, la línea de soldadura y montaje. Los visitantes coincidieron en mostrarse muy impresionados por aspectos como las líneas automatizadas mediante robots, los sistemas internos de transporte mediante plataformas no tripuladas, o las 144 fases de que consta el proceso de montaje de un vehículo. Asimismo, se formularon preguntas sobre la formación de recursos humanos dentro de la empresa y la implicación del sindicato en dicha actividad, así como sobre la actitud de los sindicatos ante la introducción de robots en la planta. Se tomó conciencia de la importancia de que la introducción de los robots, que implica el aligeramiento de la carga soportada por los trabajadores al aumentar el volumen de trabajo, y permite racionalizar y mejorar la productividad en mayor medida, se lleve a cabo conjuntamente con el desarrollo, la formación de recursos humanos y la transmisión tecnológica, siempre dentro del marco del diálogo entre empleador y empleado.

 En el Centro de Productividad de Japón, se dictó una conferencia sobre los tres principios de la productividad, las relaciones laborales de estilo japonés y los retos de futuro. Se insistió una vez más sobre temas como la aportación de los sindicatos japoneses a la mejora de la productividad, la necesidad de que tanto la Administración pública como los empleados y empleados, pero muy especialmente estos últimos, respeten escrupulosamente los tres principios de la productividad, o la eficacia del sistema de diálogo empleador-empleado.

 En la conferencia ofrecida por la organización patronal Keidanren, se recibieron explicaciones sobre cómo se ven las relaciones laborales desde la perspectiva empresarial y los participantes pudieron sentir vivamente lo importante que son los intercambios de opiniones y la coordinación entre empleador y empleado, expresándose, durante los turnos de preguntas, deseos de hacer esfuerzos similares en los respectivos países de origen.

 En la visita a la fundación Zenrōsai Kyōkai, el grupo asistió a una conferencia sobre las entidades de ayuda mutua como organizaciones sin ánimo de lucro, en la que se pusieron en común temas como qué se está haciendo para afrontar el riesgo que suponen para las entidades la escasez de niños y el envejecimiento de la población de Japón, o cómo se engarza la entidad con los sindicatos de empresa y sectoriales.

 Finalizado todo el programa, los participantes propusieron los siguientes planes de acción:

1) Para permitir que un gran número de afiliados profundicen en su comprensión de la negociación colectiva y el sistema de diálogo empleador-empleado, se establecerá un departamento o división ad hoc, llevándose el proyecto inicialmente en cuatro polígonos industriales (Vietnam).

2) Resulta de extremo interés introducir los tres principios de la productividad. Respectando estrictamente los tres principios del movimiento en favor de la productividad, será posible construir unas relaciones laborales armoniosas. Primero serán introducidos a título experimental en cinco empresas de una misma provincia, para luego extender la idea al conjunto del país teniendo en cuenta la coyuntura nacional (Vietnam).

3) Tomando como referencia las políticas de creación de empleo de la Administración aprendidas en la visita a la oficina de Hello Work, en primer lugar se propondrá una mejora de la creación de empleo en cinco provincias. De resultar eficaz, se extenderá a todo el país. La sección de creación existente en Vietnam, que es similar a Hello Work, no está funcionando tan bien como este último, y lo que está ocurriendo en realidad es que los trabajadores acaban acudiendo a oficinas de presentación de empleo de pago (Vietnam).

4) En vista de la excelencia de los sistemas de ayuda mutua como la entidad financiera cooperativa Rōdō Kinko o la fundación Zenrōsai Kyōkai, se trataría de estudiar y proponer la introducción de un sistema similar que se adecuara al país (Laos).

5) De cara a la ampliación organizativa, se intentaría elevar la calidad de los líderes sindicales y de las actividades llevadas a cabo por los sindicatos, ofreciendo también un servicio de consultas telefónicas y realizando actividades publicitarias para lo cual se tomarían como referencia las actividades de ampliación organizativa de Rengō (Vietnam).

Listado de organizaciones que han colaborado para este programa

Sindicato de ANADelegación en Okayama de Chūgoku Rōdō Kinko
Rengō OkayamaPlanta en Mizushima de Mitsubishi Motors

Muchas gracias por todos

Equipo de Laos y Vietnam Participantes del Equipo de

Lao Federation of Trade Unions (LFTU)

1.NameMr. Bounnhong BOUTHAVONG
 Name of organizationLao Federation of Trade Unions (LFTU)
 PositionPresident of the Trade Unions of the Committee for External Relations of the central committee of the Lao RDR
 Union experience20

Lao Federation of Trade Unions (LFTU)

2.NameMs. Phonepaserth KINGVONGSA
 Name of organizationLao Federation of Trade Unions (LFTU)
 PositionHead of Labour Radio division
 Union experience18

Lao Federation of Trade Unions (LFTU)

3.NameMr. Somsak KHAMLAN
 Name of organizationOudom xay Federation of Trade Unions
 PositionSecond President
 Union experience20

Lao Federation of Trade Unions (LFTU)

4.NameMs. Souliyanh SOSOMPHOU
 Name of organizationLao Federation of Trade Unions (LFTU)
 PositionTechnical staff
 Union experience5

Lao Federation of Trade Unions (LFTU)

5.NameMr. Phakham SOMPHANDY
 Name of organizationLao Federation Trade Union of Champasak
 PositionTechnical staff
 Union experience5

Lao Federation of Trade Unions (LFTU)

6.NameMr. Meud LOTPHOXAY
 Name of organizationLao Federation of Trade Unions (LFTU)
 PositionTechnical staff of Internaational Department
 Union experience5

Vietnam General Confederation of Labour(VGCL)

7.NameMr. Nguyen Van Dong
 Name of organizationVietnam General Confederation of Labour(VGCL)
 PositionMember of Presidium Director
 Union experience25

Vietnam General Confederation of Labour(VGCL)

8.NameMs. Lo Thi My
 Name of organizationFederation of Labour of Ha Giang Province
 PositionPresident
 Union experience4

Vietnam General Confederation of Labour(VGCL)

9.NameMr. Nguyen Hong Tra
 Name of organizationBinh Phuoc province Federation of Labour
 PositionPresident
 Union experience25

Vietnam General Confederation of Labour(VGCL)

10.NameMs. Phan Thi Hong Dao
 Name of organizationFederation of Labour of Tay Ninh Province
 PositionVice President
 Union experience5

Vietnam General Confederation of Labour(VGCL)

11.NameMs. Nguyen Thi Hoai Le
 Name of organizationFederaion of Labour of Quang Tri Province
 PositionVice President
 Union experience19

Vietnam General Confederation of Labour(VGCL)

12.NameNguyen Thi Ngoc Nhung
 Name of organizationVietnam General Confederation of Labour(VGCL)
 PositionDeputy Division Chief of International Department
 Union experience13

Los participantes

Aspecto de una de las conferencias.

Visita al sindicato de ANA.

Reunión Visiones de la Situación Laboral.

Visita a la delegación en Okayama de Chūgoku Rōdō Kinko.

Intercambio de opiniones con dirigentes de Rengō Okayama.

Visita a la planta en Mizushima de Mitsubishi Motors.