Equipo de Bangladés y Nepal

Con un programa que se extendió del 24 de julio al 6 de agosto, fueron invitadas a Japón 10 personas (cuatro de ellas mujeres), procedentes de Bangladés y Nepal. El programa se desarrolló según lo previsto. Las líderes femeninas de ambos países estuvieron en primera línea e hicieron una gran contribución, ayudando a que el programa se realizase sin dificultades y participando activamente en las conferencias. En estas se formularon muchas preguntas sobre aspectos que no habían quedado claros, manifestándose en todo momento un sincero deseo de obtener una buena comprensión de los contenidos. En especial, los participantes expresaron su deseo de transmitir a su entorno los éxitos de la experiencia japonesa y lo aprendido durante el programa, y de tomar como modelo el movimiento obrero japonés en sus futuras actividades, por todo lo cual cabe esperar mucho de su trabajo futuro en sus países de origen.

Durante la primera mitad del programa se dictaron conferencias sobre el modo en que los líderes deben plantear su visión de los problemas, la función y los retos que afronta el movimiento obrero japonés, la sociedad japonesa y su sistema legal.

En la visita a la confederación sindical Rengō, por parte del Departamento de Condiciones Laborales y Medidas para las Pequeñas y Medianas Empresas se dictó una conferencia sobre el trabajo realizado por la confederación en relación con el salario mínimo. Los participantes pudieron profundizar sus conocimientos sobre las actividades de Rengō como central sindical, la historia del sistema del salario mínimo japonés, las peculiaridades y problemas de su legislación, etc.

Para asistir a las conferencias sectoriales, los participantes visitaron el Jichirō, sindicato que agrupa a los trabajadores públicos de gobiernos locales y regionales de todo Japón, y la federación UA Zensen, que une a sindicatos del textil, la química, la alimentación, el comercio, los servicios y otros sectores. Allí, recibieron explicaciones sobre las características de las organizaciones y los contenidos de sus actividades, los problemas que se plantean y la forma en que dichas entidades actúan, como organizaciones sectoriales, para hacer frente a tales problemas. En concreto, se dieron explicaciones y se formularon preguntas sobre la implantación organizativa y la implicación de los sindicatos en la política y la importancia de los principios de igualdad entre empleador y empleado y de autonomía, exponiéndose como ejemplos casos exitosos, lo cual permitió a los participantes tener una visión de conjunto de las relaciones de estas organizaciones sectoriales con Rengō y con los sindicatos de empresa.

En la reunión para conocer las circunstancias que rodean el mundo laboral, se informó sobre las situaciones que viven los dos países y los retos laborales a que se enfrentan. Por parte de Bangladés se informó de que los días 19 y 20 de julio se habían sostenido reuniones para avanzar en la unificación de las seis centrales sindicales nacionales existentes en el país.

El primer día de la parte del programa a cargo de una sección regional de la confederación Rengō se hizo una visita al Centro de Prácticas de Tagajō, dependiente del Centro Politécnico de Miyagi, que promueve la capacitación profesional. En la visita a una planta industrial se eligió la de Miyagi-Ōhira, de la compañía Toyota Motor East Japan. Los visitantes quedaron profundamente impresionados por la forma en que la empresa está elevando la productividad mediante un entorno de trabajo limpio y ordenado y algunos llegaron a decir que estaban deseando contar en su país lo que habían visto y oído. En el intercambio de opiniones con Rengō Miyagi (sección de la confederación Rengō en la prefectura de Miyagi), el grupo recibió explicaciones sobre las características de la organización prefectural y sobre sus actividades, incluyendo las de ayuda a los afectados por el Gran Terremoto del Este de Japón de marzo de 2011. Se intercambiaron puntos de vista sobre casos concretos de consultas laborales recibidas, sobre la composición del personal de la organización y sobre los métodos de selección de personal, entre otros temas. Al día siguiente, en la oficina de empleo de la red pública Hello Work en Sendai, donde se compartieron aspectos como la situación general de la zona en la que opera la oficina, qué labor realiza esta, la situación de empleo de los trabajadores extranjeros, etc. Los participantes utilizaron los ordenadores para hacer una búsqueda práctica de empleo, apuntando a la empresa que habían visitado. En la visita al Gobierno Prefectural de Miyagi, el grupo se detuvo en la sección de información sobre los trabajos de reconstrucción en las zonas afectadas por el gran terremoto con tsunami, donde recibieron explicaciones sobre el grado de avance de dichos trabajos y tuvieron oportunidad de saludar también al vicegobernador de la prefectura de Miyagi, Yoshiteru Yamada, dándose lugar a un amistoso intercambio. Se realizó otro intercambio de opiniones, esta vez con miembros de la asamblea legislativa prefectural, en el que se formularon preguntas principalmente sobre la promoción de la mujer y la corrección de las desigualdades entre los sexos.

En el Centro de Productividad de Japón se dictó una conferencia sobre los tres principios de la productividad, la forma de entender en Japón las relaciones laborales y los retos de futuro que se afrontan. Los participantes quisieron saber cómo se responde a la situación de exceso de fuerza laboral que se produce a consecuencia de la racionalización del trabajo y sobre los sistemas de diálogo ente empleadores y empleados. La conferencia sirvió también para profundizar en el conocimiento de la contribución que los sindicatos japoneses hacen a la mejora de la productividad. En la conferencia ofrecida por la organización patronal Keidanren se explicaron las relaciones laborales tal como se ven desde la perspectiva de dicha organización y se formularon preguntas sobre la forma en que se fijan los niveles de los pluses salariales especiales, la promoción de la mujer o las condiciones para permitir los despidos. En la visita a la Asociación Nacional de Bancos Laborales, los participantes recibieron explicaciones sobre la trayectoria histórica y filosofía de la entidad, así como sus actividades prácticas, y obtuvieron una mejor comprensión del trabajo que realizan y del papel social de las organizaciones de ayuda mutua (mutualidades) para los trabajadores. Concluidas todas las actividades del programa, los participantes propusieron el siguiente plan de acción:
1) Realizar un seminario con participación de la Administración, los trabajadores y los empresarios, y tratar en él temas como la legislación y prácticas laborales japonesas, las relaciones laborales constructivas, etc.
2) Construir unas relaciones laborales satisfactorias creando oportunidades de comunicación en el día a día entre trabajadores y empresarios.
3) Proponer al Ministerio de Trabajo de su país la creación de organismos que apoyen la colocación (ubicación) laboral, como la red de oficinas públicas de empleo Hello Work o el Centro Politécnico.
4) Introducir en su país los tres principios de la productividad, presentando a las personas de su entorno el movimiento por la productividad de Japón.
5) Divulgar el conocimiento de la entidad financiera cooperativa Rōdō Kinko y de las cooperativas de crédito para los trabajadores Zenrōsai y favorecer así la implantación por parte de los sindicatos de sistemas de ayuda mutua.

Listado de organizaciones que han colaborado para este programa

JichirōUA Zensen
División del Norte de Japón de ZenrōsaiRengō Miyagi
Planta de Miyagi Ōhira de Toyota Motor East Japan

Muchas gracias por todos

Equipo de Bangladés y Nepal Participantes del Equipo de

ITUC-Bangladesh Council(ITUC-BC)

1.NameMs. Promila Podder
 Name of organizationJatio Sramik League (JSL)
 PositionEducation Secretary of Women Committee
 Union experience13

ITUC-Bangladesh Council(ITUC-BC)

2.NameMr. Zakir Hosain
 Name of organizationSonali Bank Employees Association
 PositionPresident
 Union experience28

ITUC-Bangladesh Council(ITUC-BC)

3.NameMs. Sahinur Akter
 Name of organizationFederation of Garment Workers
 PositionOrganizer
 Union experience5

ITUC-Bangladesh Council(ITUC-BC)

4.NameMr. Md. Tareque Hossain Khan
 Name of organizationBangladesh Jana Shadhin Garment Sramik Federation (BJSGSF)
 PositionJoint Secretary
 Union experience5

ITUC-Bangladesh Council(ITUC-BC)

5.NameMr. M M Shahriar Islam
 Name of organizationSattar Knit Dyeing Ltd. Workers Union
 PositionAssitant Secretary
 Union experience5

ITUC-Bangladesh Council(ITUC-BC)

6.NameMr. Sorwar Jahan
 Name of organizationBangladeshu Sanjukta Youth Workers-Employees Center (BSYWEC) Jamalpur
 PositionConvenor
 Union experience12

Nepal Trade Union Congress(NTUC)

7.NameMs. Asha Singh Rathour
 Name of organizationNepal Trade Union Congress(NTUC)
 PositionDeputy General Secretary
 Union experience27

Nepal Trade Union Congress(NTUC)

8.NameMr. Lakshman Prasad Kurumi
 Name of organizationNepal Trade Union Congress(NTUC)
 PositionDistrict President in Parsa
 Union experience20

Nepal Trade Union Congress(NTUC)

9.NameMr. Bishunu Khadka
 Name of organizationNepal Trade Union Congress(NTUC)
 PositionDistrict President in Bhaktapur
 Union experience20

Nepal Trade Union Congress(NTUC)

10.NameMs. Bhawati Kumari Khadka
 Name of organizationNepal Beautician Union
 PositionPresident
 Union experience15

Los participantes

Visita a Jichirō

Visita a UA Zensen

Visita a la División del Norte de Japón de Zenrōsai

Con los dirigentes de Rengō Miyagi

Visita a la planta de Miyagi Ōhira de Toyota Motor East Japan

Visita a la Asociación Nacional de Bancos Laborales